维金：疫情将尽，企业该如何追回失去的「进度条」?

快快快手 · 发表于 2020-4-17 11:07:43

　　眼下，国内的疫情开始慢慢得到控制，在之前的文章里，我们分析过「求发展，补线上」这种新趋势，以及金融科技能如何帮助企业良性发展线上业务。但如果思考到未来举措的时候，可能补充业务的自省是不够的，而是要把原有线下业务和新线上业务整合起来，作出通盘策略。

　　现下的光景，容易让人想起17年前，SARS曾经为经济带来过一次阶段性压力。

　　但随后国内的企业开始了一波井喷式的发展，非典的持续发酵，让人们开始转向线上交易，彼时的阿里巴巴由此获得爆发性增长，2003年5月10日，阿里上线了一款C2C电商交易平台，就是淘宝。

　　借着线上的风口，淘宝的交易量迅速攀升，当年第三个季度，企业爆发加上政策调控得当，国内生产总值得以回升。

　　我们也必须看到，今天和17年前相比，有相似的压力，也有很多不同之处。

　　首先从业务增补角度，线上发展早已经过了萌新时期，增加线上业务变得更容易;

　　此外，很多企业的反应速度更快，直播和在线办公几乎是一夜之间普及开来，某远程办公企业开年至今股价已经暴涨60%;

　　互联网的发展让不少电商企业教育市场的成本更低，成果可能是17年前的数倍。

　　可以说，今天企业面对疫情后的未来，想快速追回过去的进度条是有很大机会的。从金融科技角度，我们希望能给疫情后的企业发展提供一些良性建议：

　　首先，企业应做好准备，争取时间。

　　(1)企业发展需要长期的稳定、安全。相比SARS中淘宝的崛起，当年基础金融架构比较薄弱的平台可以说直接错过了一次重大机遇。因为疫情，大部分企业在某种程度上退回到差不多的新起跑线，经过一轮修修补补，能hold住后面长跑的企业将获得更大的赢面。稳定性、扩展性、延展性好的基础架构平台，在这其中扮演的角色显得尤为重要。

　　(2)应该避免在合规等问题上浪费时间。即使是在疫情之前，不少电商平台都在合规问题上踩过坑(点击进入云课堂企业合规专场)。

　　时间对于一场赛跑而言，几乎就是一切。我们可以看到在过去的一个多月里，数千家平台企业因为资金流断裂、业务突然惨淡而死亡，这样的事情不可思议又合乎逻辑地发生着。事实上，疫情后的发展也将是如此，最好的办法是专业的人做专业的事，让专业分工提高效率。

　　第二，发展线上业务，不是疫情中的紧急预案，而是未来常态。

　　我们看到，银行目前已经陆续鼓励用户去线上办理业务，线上电商在疫情期间的发展成果极好。其实，线上业务发展是一种大趋势，它有明显不同于线下业务的优势。

　　单从消费领域看，2019年的直播带货潮，瞬间交易量是非常可观的。未来视频号等依托大平台的线上工具发展，会给更多行业带来新的利好。企业尤其是刚刚增补线上的企业，在疫情后应该更加重视线上发展，在类似疫情这样的突发事件发生时，能够与线下业务有效互补，对冲风险。

　　当然，如之前提到的，线上业务相关的高并发、是否能灵活支持业务等问题，仍然需要解决。可以参考之前的文章——疫情之下：“井喷式爆发”的线上业务与金融科技，也可以扫描下方海报二维码报名我们的新活动。

维金：疫情将尽，企业该如何追回失去的「进度条」?

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