富二代接班难题：娃哈哈宗馥莉再次辞任相关职务

根据有关媒体报道显示，宗馥莉已于2025年9月12日向杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈集团”）辞去法定代表人、董事、董事长等职，相关程序已获股东会与董事会通过；娃哈哈集团同步任命原宏胜饮料集团有限公司（以下简称“宏胜集团”）法务部部长许思敏为总经理，董事长职务暂空。

对于宗馥莉此次的辞职，有人认为这是中国商业史上的一个值得分析的案例，有人说，宗馥莉上来之后，先是把老父亲经营了一辈子的人设给毁的稀碎，从原来的宗老，再到后面曝光出私生子问题，口碑转变，又是包养小三，又是转移财产等，有人说，宗庆后的形象越牛逼，则越没人敢动宗大小姐，但是她却先把这层金钟罩给破了。

紧接着之后，则又是和几个私生子争遗产闹得沸沸扬扬，把这些人全部都得罪了，把身边的一些亲人的饭碗砸了变成了仇人。2025年二季度到三季度，宗庆后与杜建英所生的三名子女（宗继昌、宗婕莉、宗继盛）和宗馥莉，就21亿美元离岸信托的归属爆发矛盾。

2025年8月，中国香港高等法院裁定冻结该资产，禁止宗馥莉转移或抵押。

更让事情复杂化的是，“非婚生集团”成员还要求分割娃哈哈集团29.4%的股权。

尽管宗馥莉已通过遗嘱公证继承了该部分股权并完成工商变更，但这一纠纷的审理尚未彻底终结。

与此同时，比家族斗争更加严峻的是娃哈哈集团内部的战略分歧和商标之争。公开资料显示，娃哈哈集团的核心商标“娃哈哈”归属集团所有。而宗馥莉仅持有集团29.4%的股份，国资股东——杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%，职工持股会持股24.6%。


“娃哈哈”商标归属娃哈哈集团，但因与法国达能集团的历史遗留问题，宗馥莉掌舵期间推动将其转移至自己掌控的杭州娃哈哈食品有限公司（以下简称“娃哈哈食品”），宗馥莉持股51%，至今未成功。

在那种股权结构下，任何关于“娃哈哈”商标的重大使用或转让决策，都需全体股东一致同意，宗馥莉并无单方面决定权。

公开信息表明，自2024年8月全面接班以来，宗馥莉就开始大力推动娃哈哈的组织架构重构、经销商体系调整、品牌年轻化转型，强调标准化、流程化、数字化。她曾劝退或调整了多位老臣，削减了部分合作多年但业绩不佳的经销商，引发内部反弹。老人清理太多，太过于绝情，利益没有给到位，导致一大群人疯狂反抗。

有时候，年轻执掌者希望通过战略创新，迎合年轻人以扩大更大的市场占有率，而老一辈管理者，更希望守护已有的护城河，不愿冒险。娃哈哈早期创始人之一，宗庆后的三弟发的一条朋友圈，也引发了不少人的热议。



年轻人锐意进取是好事，但是往往有时候过于莽撞，比如有人评论称宗大小姐当初回国第一个项目就是在杭州开了一个欧美轻奢买手商场，然后狂亏，让娃哈哈内部用代金券的形式给员工发奖金，让员工区买这些没用的东西，亲爹许诺她拿大头，结果她要通吃，逼的自己弟弟妹妹硬生生拿不到一点好处，连代言人王力宏，因为承蒙宗老的帮助，这么多年不按照市场走，就要20w代言费，也被她直接给解雇了，这也曾让那一年的销量疯狂下降等，甚至于让自家的水生意都要找代工，让多年实验室的积攒好口碑也付之一炬，在商场上历练了20年，还在用女孩的任性思维去影响自己人生中最重大的事业，让亲者痛仇者快，多少年的努力付之东流……所以有人评论称，女人掌权，往往容易失控，因为她们做事往往靠的不是逻辑而是情绪，比如慈禧向十一国宣战等，当然这个话也有些偏颇，毕竟还是有不少知名的女性企业家的。

有人说宗馥莉在第一次辞职的时候，当时“爷爷我要这个”的梗直接刷屏全网，导致国资被迫让步挽留。然而宗馥莉似乎赢了那一局后就狂的没边了，自觉优势在我，一边转移产能，一边试图吞掉员工的持股形成绝对控股，同时还想吞掉老爹留给私生子女的遗产，主打一个我全都要。

然而，娃哈哈现在主要靠老宗庆后的人脉以及“好人”形象维持竞争力，老宗几乎就等于娃哈哈这个牌子，宗馥莉主动把老宗的形象给戳破了，等于把娃哈哈的品牌也毁了。

不过，从以上的评论中也不难看出，富二代接班的难度，其中，女性二代接班的难度似乎可能还要更甚一些，很大程度这也是当今女性的通病：社会化程度不足。